（1）协助建设单位进行工程项目策划、投资估算、融资方案设计、可行性研究、专项评估等。

（2）协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续!

（3）协助建设单位提出工程设计要求、组织工程勘察设计招标;

协助建设单位签订工程勘察设计合同并在其实施过程中履行管理职责。

（4）组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化，审查工程概预算！

组织评审工程设计方案。

（5）协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标。

协助建设单位签订工程总承包或施工合同、材料设备采购合同并在其实施过程中履行管理职责。

（6）协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程变更控制，处理工程索赔，结算工程价款！

（7）协助建设单位组织工程竣工验收，办理工程竣工结算，整理、移交工程竣工档案资料!

（8）协助建设单位编制工程竣工决算报告，参与生产试运行及工程保修期管理，组织工程项目后评估?

一、全过程集成化管理的服务模式有：1、咨询式服务模式2、一体化服务模式3、植入式服务模式二、全过程集成化管理服务的内容：1、协助建设单位。

2、组织设计单位金鼎优化、审核概预算、组织评审设计方案主要原因如下;

(1)深度集成是外包成功关键。

国际服务外包成功实施的关键是项目的发包方与外包承接商建立深度集成的合作关系。

对这种合作关系进行有效的管理是决定外包成败与总体效益高低的关键!

简单地履行外包合同中服务水平协议的内容并不能够确保价值或客户满意度?

一份基于成本的典型外包合同与一份寻求双方受益机会的创新外包合同之间的区别在于是否存在协作和信任。

(2)价值交换共享是外包目标？

外包供应商与客户共同设计和实现能够满足新的业务流程要求并保持市场领先的新技术或基础设施时，协作和信任是确保双方为一份外包合同提供更高价值的关键。

这就要求双方合作不仅基于法律条款以控制成本为目的的合同关系，而更强调协作和信任以最终双赢互利为目的的合作关系？

这种有效的外包合作关系不仅需要具备灵活和可以进行修改的特点，还要体现出双方共担风险共享回报的意愿。

最成功、最令人满意的外包关系重点在于合同签订后服务过程中的价值交换与知识共享。

(3)明确责任义务减少冲突；

为奠定对双方互益的外包关系基础，需要双方对自己所承担的角色、责任和行使义务过程有一个明确的理解，以减少未来可能发生的冲突中隐藏的预算消耗成本。

内江市市中区政府政务服务中心地址：西林大道719号电话：(0832)22509071、新巴尔虎右旗政务服务局是新巴尔虎右旗人民政府工作部门;

2、为正科级。

作为深化行政审批制度改革的重要载体，政务服务平台应当实现网上办事大厅和实体大厅“线上线下、虚实一体”运行?

(1)把网上平台建设成集行政审批、便民服务、政务公开、效能监察等为一体的网上办事大厅，对权力运行进行全程、实时监控!

(2)全面实行行政审批服务“三集中三到位”，即部门行政审批职能向一个处室集中，承担审批职能的处室向省政务服务中心集中，行政审批事项向电子政务平台集中，做到审批事项进驻中心到位、授权到位、电子监察到位！

(3)推进政务服务中心与公共资源交易中心一体化管理模式；

整合工程建设项目招投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等平台，建立健全统一规范、上下衔接的公共资源交易平台。

(4)推进政务服务规范化建设，规范和统一服务名称、标识和运行机制等，建立管理、监督、评价和责任追究机制，健全违法行政责任追究制度，强化对行政不作为、乱作为的问责。

(5)健全完善上下联动、功能完备、便捷高效的省市县乡（镇）村五级政务服务体系，普遍开通12345便民服务热线，着力强化乡（镇）村基层便民服务平台建设；

(6)建立绩效评价制度，优化编制资源配置，确保政务服务工作管理规范、运转有序、阳光透明、高效廉洁？

推进“互联网+”其他政务服务？

各司局和单位要围绕农业生产经营、安全生产、资质资格认定等密切相关政务服务事项，摸清家底，梳理权力清单、责任清单，编制政务服务目录，研究提出网上服务的具体内容及服务方式，加快实现网上受理、网上办理、网上反馈，做到政务服务事项“应上尽上、全程办理”。

责任分工：各司局、各单位分别负责，信息中心负责技术支撑。

进度安排：2017年2月底前完成政务服务事项梳理及目录编制，提出具体服务内容及服务方式，并报办公厅；

2020年底前完成所有政务服务事项网上办理?

1、昆明市政务服务管理局是昆明市人民政府工作部门；

在政务中心上班，了解各个阶层对不同政策事物的诉求。

对于自己而言，可以非常好的拓展知识面，了解各个部门层面政策，了解广大民众的心声!

对社会而言，也是非常棒的话语传递者!